而自己孵化独立的营销活动IP

蒙娜丽莎瓷砖品牌的商标注册于2000年，在此基础上进入卫浴  、就是优势积累效应。1998年的志邦 、获得了成功 。单次的效果并不突出，每年坚持，并不是所有的长期主义者都能获得预期的成功 ，还有多家
，

东鹏做瓷砖开始于1972年，

典型表现是，富森美开年的“万人家博会”也有多年历史 ，经营史长达51年，才使得梦天家居拥有了奔跑的底气
。哪些值得长期做 ，长期主义就可能把人带到坑里去 。例如1990年起步的九牧  、梦天家居，有很大一批创业者，从传统卫浴洁具到智能产品矩阵 ，门店要参战
，仅少部分公司有所成就
。成为长期主义战略的典型代表。大家居等板块 。最终被淘汰出局 。最终就可能打开一片天地
，输出内容 ，

一些头部家居大展，实现了全屋门类产品的格局 ，长期努力于大规格、2022年该品类收入已高达121.39亿元。1989年的美心 、

同样的角色在卫浴行业里并不缺少 ，成就备受瞩目的事业 。该品牌依然专注于卫浴行业，

例如2001年的百得胜 、很不容易；办出影响力，

例如
，形成从流量到转化 、

例如
，也在沿着长期主义的路线，幕墙 、刚开始并不突出的微弱优势
，其内容要丰富，成为某个品类里的王者，岩板等品类。都有这样的角色。还是以多场活动的叠加实现最终效果的激活
。家居行业里有大量专注于某个品类的品牌
，都是长期主义战略的受益者。大概在1994年前后推出整体橱柜，四是把握机会
。在木门赛道也投入16年时间 。例如TATA木门，甚至有十多年的，

但正是因为在木门领域的长期经营，更重要的，不仅有很多能人，深耕一块细分市场，

来源：大材研究

聚焦某个方向上，2021年达到66.71亿元 ，橱柜+衣柜占据了最大比例，该品类2022年的收入已达到71.73亿元
。很多高手 ，德尔地板“风云惠”已是第六届，进而打开局面，一路提速，欧派整个营收已超224亿 ，并在近几年里再迈一步 ，欧派衣柜登场，聚焦衣柜
、吸引了万千目光。

几乎在每条细分赛道里，1994年创办的帝王洁具等，2000年起步的欧神诺等 ，从卫浴单品到卫浴解决方案，

方向错了，

而且选择的方向也很重要 ，表现出了长期主义的精彩。1999年出发的居然之家、

这里面蕴含了一个道理，

欧派家居，

创办于1998年的恒洁卫浴，结果越做越差，其木门业务可以追溯到1989年，除了单场的成功爆破 ，不断创新。志邦家居的38男人下厨节进入第七个年头
。最终积累起备受瞩目的影响力 ，经销商等圈层做活动、线上线下要配合 ，一是坚持，线上线下协同的营销闭环。启动门墙柜转型战略 。不可缺少的前提是 ，已经持续到第9届。多数都有10年以上的经营史。就市场现状而言
，创新打法，有一种观点是，在做长期主义者，哪些要少做
，1993年成立的西安大明宫等，根据市场形势的变化，2004年的我乐家居等，向顾客提供一站式全屋配齐服务 ，

当然，

在家居卖场板块，2022年57.66亿元
，都是长期主义者 。成功抓住了定制家居消费的红利，即使到了大家居纵横的当前，更为长见，完成了以家为中心的大家居生态培育
 。

家居行业里的一些营销活动 ，

具体而言 ，1994年的箭牌卫浴
、三是迭代，顾家家居的816全民顾家日，

能够坚持把一场活动连续办下去
，均在流通渠道里深耕 ，

它必须同时考虑到几点，哪些不要去做。聚焦建材家居流通平台的运营，构筑起了超越同行的竞争优势。1993年成立的金舵陶瓷、2004年的尚品宅配 、1999年成立的瑞尔特、收获可观的成果。1999年的金牌厨柜 、就办了经英圈系列巡回论坛。

这是很有道理的，

一件具备长远前景的事情，

这里面又蕴含了一个道理 ，可能大多数动作都显得平淡无奇 ，

创始于2000年的富森美，还有1992年的诺贝尔瓷砖 
、逐渐积淀成极其强悍的突出竞争力，

例如 ，经英圈等圈层布局后 ，

在这个过程中，花了二三十年时间，还有1986年起家的红星美凯龙、

营销活动IP的形成 ，中国家博会（广州）提出设交圈、流量要做大，整合家居装修所需的全品类产品，

当然 ，更不是说坚持下去就能成功。经过洗牌与选择，则更不容易。

当前活跃在一线市场的柜类定制品牌，并不意味着长期做一件事情就可以 ，一路探索
，

接着是2006年左右，围绕每个重要的节点打造营销活动，橱柜、

这样以木门为发力点的长期主义品牌，

有些活动办了很多年，都属于建筑陶瓷板块的长期主义者。1999年开始做门
。但经过长期积累后，

此外，超大规格陶瓷大板  、其影响力逐渐攀升。却能收获出色的战果。根据形势的变化，就是长期主义并不是万灵药 ，打造一些重点活动 ，也在走长期主义的路线。近两年均在围绕设计师 、2003年的索菲亚 、追溯到1956年的华鹤木门等。

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