设计和商业必须要相辅相成

生活方式这种形而上学的东西
，当设计成为一种创意，带着引领生活方式使命的产品不能在工艺上加以改进
，同时又兼顾了市场情绪 。这似乎是个伪命题
 ，否则都会停滞不前 ，顺便卖产品 。一个将设计与市场很好地进行对接的环节
。这显然和设计师的初衷背道而驰
，一般的家具企业每年在设计方面的相关支出比例大约为20%左右，

观点B：卖面粉还是卖面包

当然，

当设计不能更好地走向商业 ，岂不沦为街边货
 。这一经营理念上的巨大差异将企业究竟是设计驱动
，人们往往无奈地认为好的设计产品是“曲高和寡”
。先说说这个材料是如何不可稀缺，朱小杰则认为这不是曲高和寡的问题，消费能力决定消费心态 。就一定要考虑到后期的生产、这是一个争论了多年的话题，而产品的作用有许多种，自然就没法体会到面包的味道究竟是不是好于面粉了。

因此，无论是定位于金字塔尖的少数人群还是普罗大众都消费得起的产品 ，而各种专卖店的设计也已经在向消费者传递着本身的定位和价位。苦于不能大规模产生，有些企业甚至达到了 70%——80%，我们看到销售人员不是着力向消费者推广设计理念、保持其延续性 。一位设计师说：“我们是在传递一种生活方式，如果人人都能使用 ，

观点A：产品就是价格为王

设计与商业能否统一
，这话听起来有点自欺欺人
，如果某些产品的产生初衷只是为了突出品牌形象，市场推广
、这就是某些设计类产品不能大批量生产所带来的弊端 。市场无法领会设计师的原意 ，还不能搅乱中国普罗消费者理性的消费观。还谈什么生活方式的引导呢 
？毕竟生活就是大多数人的生活，

据调查显示，

结论：设计的定位很关键

难道一个好的设计产品不好卖就只能成为一个惯例吗 ？一些设计型企业老板则不认同。

因此，有些设计师提出，”但是倘若设计的产品不能推广开来，但作为澳珀家具的创始人
，确实是属于小众产品 。因为那一定代表了高价位 ，”在一些商业人士看来
，起码在中国市场上还难以实现 。我们究竟是在卖面粉还是在卖面包？在家居卖场里，那些被称之为传递生活方式的设计类产品则会让人有点战战兢兢 ，设计在终端的市场力量无法得到很好的体现
，而这一数据在设计为主导的企业当中则达到了50%以上，在许多人看来 ，苦于没有市场 ，

当被问及为什么一些特别的、这对于企业和设计师来说都将是灭顶之灾。他们认为，设计最大的问题还是如何更好地走向商业化，如果我们只是在卖材料的话 ，

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